ในกระบวนการพัฒนาองค์กร เมื่อเราเปลี่ยนจาก16 ไห่ตี้หยุ่ยที่เต็มไปด้วยความสุขและราบรื่น มาสู่17 เจิ้งเลี๋ยเสียสถานะหนึ่ง งานหลักจะเปลี่ยนไปเป็น "การตามแบบทันเวลา" และ "การรวมตัวของบุคลากรที่มีความสามารถ" พื้นฐานปรัชญาของคัมภีร์ซัวคือการเป็นผู้นำที่กล้าลงมาอยู่ใต้ผู้อื่นหมายถึง ผู้นำที่มีพลังอำนาจ ต้องพร้อมที่จะลดตำแหน่งตนเอง เพื่ออยู่ใต้ผู้ที่มีความสามารถและคุณธรรม

เวลาที่เหมาะสม: ศิลปะของการใช้เวลาของผู้นำ

คำบรรยายคัมภีร์กล่าวว่า "การตามแบบทันเวลาเป็นสิ่งสำคัญมาก" ซึ่งหมายความว่า การตามไม่ใช่การยอมรับโดยไม่คิด แต่เป็นการตัดสินใจอย่างรอบคอบ โดยพิจารณาเวลาที่เหมาะสม อย่างที่กล่าวไว้ว่าคำอธิบาย: น้ำมีฟ้าผ่าอยู่ภายใน จึงเป็นการตามแบบทันเวลา; ผู้มีความรู้ควรกลับเข้าสู่ที่เงียบสงบเมื่อเวลาตกดินเมื่อสภาพแวดล้อมทั้งหมดเข้าสู่ช่วงปรับตัว ผู้นำควรเหมือนผู้มีความรู้ที่กลับบ้านเมื่อพระอาทิตย์ตก ลดความเข้มข้น ให้โอกาสแก่องค์กรได้พักผ่อน ซึ่งตรงกับระหว่างถังไท่จง กับ เว่ยจื้อการปฏิสัมพันธ์กันอย่างสมบูรณ์แบบ: ถังไท่จงสามารถ "ตาม" คำแนะนำของเว่ยจื้อ ทำให้ปรับจังหวะการบริหารได้

การเปลี่ยนแปลงตามหลักการ: หลักการที่เปลี่ยนแปลง

คำบรรยายคัมภีร์ซัว ตัวแรกกล่าวว่า:ตำแหน่งเปลี่ยนแปลง แต่ยังคงความถูกต้อง ออกไปพบปะผู้คน จึงจะประสบความสำเร็จซึ่งแสดงว่า การตามไม่ใช่การเชื่อตามอย่างไม่คิด แต่เมื่อหลักการหรือทัศนคติเดิมเปลี่ยนแปลง ขอเพียงยังคงมั่นคงในแนวทางที่ถูกต้อง (จากทางที่ถูกต้อง) และขยายเครือข่ายกับผู้มีจุดประสงค์ร่วมกัน (เช่นเหวินหว่านและเจียงจื่อเย่าการพบกัน) ก็จะสามารถสร้างผลงานได้